Bilan de compétences pour créer son entreprise en Bretagne

Créer votre entreprise : Le bilan de compétences pour créateur

Vous êtes salarié, étudiant ou en recherche d’emploi et vous avez une idée, un projet de création ou de reprise d’entreprise ?

Découvrez notre bilan de compétences dédié aux porteurs de projet !

Alliant techniques, outils et méthodologies de bilan de compétences et coaching, ce bilan vous aide à comprendre les réalités d’une création d’entreprise, dans ses dimensions personnelles et professionnelles, tout en formalisant les étapes de votre création.

Méthodologie et démarche

Notre accompagnement à la création d’entreprise s’appuie sur un triple savoir-faire humain, technique et stratégique.

Il est assuré par un consultant RH expert de l’entreprenariat et disposant d’une excellente connaissance du tissu économique de Bretagne.
Il est centré sur votre projet et vos ambitions, ainsi que sur votre carrière et votre vie.

Contactez-nous Trouvez une agence en Bretagne (Plérin – Rennes – Vannes)

Créer son entreprise : objectifs et programme

Objectifs du bilan de compétences pour créateur d’entreprise

Valider et mettre en œuvre votre capacité à entreprendre.
Evaluer vos compétences, caractéristiques, talents acquis et à acquérir pour créer votre entreprise.
Confronter votre projet aux réalités économiques et sociétales.
Identifier les forces, faiblesses, risques et opportunités du projet.
Etablir un plan d’actions.

Phases et programme d’accompagnement

Tout comme le bilan de compétences « classique », cette prestation se déroule en trois phases distinctes : études préliminaires, investigation et conclusion.
Son programme inclut :
une analyse de votre parcours personnel et professionnel (carrière, compétences, organisation),
la validation et la structuration du projet de création d’entreprise,
l’élaboration de votre stratégie de démarrage et l’identification des actions à accomplir (formalités administratives, communication, etc.).

Télécharger le programme complet du bilan de compétences pour créateur d’entreprise

Organisation

1
Public concerné
Tous publics - salariés des secteurs public et privé, demandeurs d’emploi, jeunes diplômés.
2
Modalités
Le bilan de compétences visant à créer une entreprise peut être demandé par la personne elle-même ou par son employeur, avec l'accord du salarié.
3
Accès
Il peut avoir lieu :
- dans les locaux de BLV Consulting Group (accessibles aux personnes en situation de handicap),
- en visioconférence.
4
Durée
1 à 2 rendez-vous individuels de 1 à 2h sont organisés par quinzaine. Ils peuvent éventuellement mobiliser deux consultants RH afin de répondre à des besoins spécifiques. La durée totale des entretiens sera personnalisée en fonction de votre profil, mais elle ne pourra pas dépasser 24 heures (cadre légal).

Accueil des personnes en situation de handicap

Nos locaux sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Les séances peuvent être organisées en visioconférence selon les besoins du bénéficiaire. BLV Consulting Group s’engage à adapter sa prestation et ses modalités de délivrance aux besoins de chaque personne.

Consulter les plans d’accès de nos locaux Télécharger notre plan d’actions handicap friendly

Financement

Le financement du bilan de compétences pour créer son entreprise peut être assuré par :

le Compte Personnel de Formation | l’OPCO - Opérateur de compétences de l’employeur | l’employeur | le bénéficiaire.

Contactez-nous

Notre engagement qualité

Consulter notre charte déontologique

1
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie bilan de compétences
Taux de satisfaction
94^%
2
Taux de recommandation
100^%
3
Taux de satisfaction Mon Compte Formation
4.7^/5

Consulter tous nos indicateurs qualité

étapes du bilan

1
Phase Préliminaire
Analyse du parcours personnel et professionnel.

- Analyser les fils conducteurs du parcours de vie professionnel et extra professionnel
- Identifier les formations et connaissances acquises
- Identifier les expériences et compétences professionnelles et extra-professionnelles
- Connaître ses caractéristiques de personnalité - Evaluer ses acquis
- Evaluer ses points forts et ses opportunités de développement
- Identifier ses goûts, souhaits, rejets, deuils
- L’arbre généalogique des métiers - Mes scénarios de réussite
- Evaluer mes contraintes personnelles, les scénarios possibles et impossibles
- Valeurs et croyances
- Analyse de l’image de soi
- Confrontation de caractéristiques de personnalité, comportements et valeurs avec le projet de création
- Mise en comparaison avec les valeurs de l’entrepreneuriat
- Confrontation précise de ces pistes avec la réalité socio-économique (travail personnel guidé de documentation et interviews d’entrepreneurs)
- Conclusions du travail d'enquête
2
Phase d’investigation
Validation et structuration du projet de création.

- Affiner vos idées, concevoir et valider votre projet - Structuration de l’idée ou du projet
- Analyse de la viabilité
- Potentialités de développement
- Définition du business model
- Elaboration du business plan
3
Phase de conclusion
Élaboration de votre stratégie de démarrage et identification des actions à accomplir.

- Conseil et orientation aux démarches administratives
- Prises de contacts avec vos futurs partenaires (commerciaux et financiers)
- Résolution de difficultés inhérentes à la création d’entreprise
- Mises en réseau et en contact sur le marché visé
- Mise en route de votre propre réseau (galaxie de votre organisation)

NOS OUTILS

Nous utilisons des outils originaux pour permettre à la personne de :

comprendre son fonctionnement, clarifier ses objectifs et formaliser sa stratégie d’action,
analyser son projet par rapport à une réalité économique,
mettre en œuvre les éléments nécessaires à la réalisation de ce projet.

Ces outils s’inspirent notamment des neurosciences, de la psychologie cognitive, de l’analyse transactionnelle, de l’Ennéagramme. Ils peuvent être réutilisés par la personne plusieurs années après le bilan de compétences.